注浆管厂家有限公司开展了三年多的综合基准和差异发现工作，在改变思想认识、完善基准体系等方面取得了长足进步。今年以来，注浆管厂家有限公司更加重视和突出，加强了两个基地同一流程的基准沟通。本次会议是全面落实注浆管厂家半年工作会议和生产经营调度会议精神要求的会议，也是促进两个基地基准沟通改进的启动会议。它也是统一思想、凝聚共识、深化内部基准改进的有效载体，促进全面基准和差异发现行动的实施。
针对下一步工作，首先要认真总结注浆管工艺对标挖潜的良好经验。注浆管工序整体对标挖潜较好，要总结经验，挖掘亮点，为下一步各工序对标挖潜提供参考。我们应该提高我们的地位，把工作作为我们奋斗的职业，把工作作为实现价值的平台，在官员创业的各个方面体现忠诚、清洁和责任；要加强协调，树立大局意识，把“五位一体”协调作为战胜市场寒冬的最大法宝；我们应该做好精益工程，启发思维，开阔思维，开阔视野，长期努力；要做好纪律建设，为官员创业提供良好的作风保障。二是要科学认识当前严峻的市场形势。当前，企业面临着巨大的生存压力和生死考验。各单位要树立主人翁意识，增强胜利信心，凝聚进取共识，与企业共同进退；要增强责任韧性、动力韧性、管理韧性、运营韧性、市场韧性、活力韧性和发展韧性，坚持力量，收紧胜利；我们应该科学地认识变化，适应变化，激发优势，克服劣势，不断锻造我们的设备、产量和环境保护优势。三是要科学推进注浆管生产工艺结构的优化。要树立全局意识和系统思维，充分发挥“五位一体”协调和内部流程协调的优势；要建立规范的制度和标准流程，促进整个系统的精益管理；要坚持有利共享、有害共享的原则，建立健全责任制评价体系和工作机制，推动基准工作深入扎实。四是明确标杆工作要求，营造良好的标杆氛围。要密切关注“一个目标”、防止“三个倾向”、巩固“一个保证”。注浆管生产过程应注重降低焦炭的完全成本，充分发挥创新单位的作用，坚持客观理性，防止自我满足，敢于揭露自身缺点，防止问题掩盖，坚持诚实公开，防止制造障碍，巩固全面从严治党的政治保障，不断深化基准挖掘潜力，全力帮助注浆管厂家实现下半年的生产经营目标。
要充分认识市场形势的严峻性。今年以来，注浆管市场十分严峻。特别是今年下半年以来，形势急剧恶化。注浆管厂家有限公司生存压力大，发展经营困难。山钢有限公司深化工艺基准挖掘潜力的初衷和目的，旨在引导大家认清当前形势，理性应对变化，发现自身不足，明确措施重点，帮助企业走出困境，逆势突破。要充分认识任务的艰巨性。下半年，我们面临着更加严峻的市场形势和更加艰巨的任务目标。各单位要提高认识，紧紧围绕“保护集团公司、上市公司和员工利益”开展工作；我们不仅要关注采购和销售的两端，还要加强内部潜力挖掘和效率提升，深化内部技能，向内看，通过基准找出差距，挖掘潜力。要充分认识对标找差的紧迫性。注浆管厂家的管理主题一直是基准查找差异和提高精益效率。近几年来，注浆管厂家在降低成本、提高效率、优化结构方面的进步离不开基准工作。下一步，各单位要在做好外部标杆的同时，进一步加强内部标杆，积极配合，密切沟通，取长补短，提高运行质量。要充分认识到自己在注浆管生产过程中的重要性。高炉的稳定性和平行性对注浆管生产过程非常重要。要牢固树立“炼铁过程的要求是对焦过程的追求”的工作理念，做好成本降低和质量控制工作，为高炉的稳定性和平行性提供有力支撑。要充分认识存在问题的主客观因素。通过基准还原过程的真实情况，我们应该找出数据背后的各种因素，正视客观因素，密切关注主观因素，进一步梳理管理、流程、质量、成本和结构之间的差距，找出问题的根源，找到解决方案。要加强沟通，形成机制，取长补短，共同进步。两个基地注浆管生产厂应以工艺基准挖掘现场为契机，形成日常基准沟通机制，每月及时沟通关键指标、信息，分享经验，共同进步。
我们应该系统地进行基准测试，统一口径和标准，通过差距挖掘背后的原因；要科学识别形势，准确预测，加强现金流控制和资金风险防控，系统安排各项支出；在保证原燃料质量的前提下，不断丰富供应商数据库，提高综合性价比，确保原燃料采购质优价廉。
注浆管生产过程应按照“产量控制、质量保证、成本降低”的理念进行。在焦炭质量控制方面，我们应以满足高炉要求为核心，重点关注强度、焦炭粒径、M10等关键指标；加强焦炭质量检验，加强焦炭质量检验；铁前工序应注重煤炭配置结构的优化，重点联动降低成本，分担利益和损失，降低铁前工序的运行成本；加强内外标杆，把握关键指标和核心指标，不断提高运营绩效。
