第三季度以来，注浆管行业形势急剧下滑，陷入亏损。面对严峻挑战，注浆管厂家围绕严峻挑战，所有成本都必须降低到位，取得了实质性的成果，保持了整体稳定。第四季度是最后一季度。面对超出预期的市场形势，要进一步统一思想、理解、意志、行动，严格按照集团公司的决策部署，高效落实，尽一切可能降低成本，提高效率，全力扭转被动局面。
下一步提出了注浆管四个要求，一是继续加强注浆管行业基准。认真比较分析注浆管行业主要经济技术指标的方向，跟踪可追溯性，调查问题，迅速制定有针对性的措施和计划，无论条件、客观、人性化，采取硬措施、硬手段、硬心，尽快缩小差距，尽快赶上。下定决心“华山一条道”我们的决心是保持坚韧和专注，以创新进取的态度克服困难，创造性地解决问题，不达到目的就不放弃。对于与注浆管行业差距较大的关键指标，要成立攻关小组，逐一攻关，不断取得成效。要注重灵活经营、会计经营、公司大局，统一思想认识，增强纪律观念，提高执行力，严格按照注浆管集团公司的安排部署，不能生产负面贡品。做好各项工作的落实和监督责任。综合管理部门要敢于承担责任，不怕得罪人，做好工作监督工作，对落实不力的要认真追究责任，以铁的纪律做好落实工作。
其次，要高度重视人力资源的优化。降低劳动力成本，实施严格的岗位安排、人员安排、人员安排、劳动力成本压缩是当前人力资源优化工作的重点，各单位领导应亲自掌握。实施长期经营制度是降低管理水平，减少岗位人员，提高管理效率，加强股份公司的迫切需要。各职能部门和二级单位应站在公司的整体情况下，“一大三主动”精神，按照人力资源优化的要求，坚定不移地落实。
第三，在生产经营、采购、原燃料使用等方面，坚持探索创新，努力开辟新道路。特别是在铁之前，要适应新的要求，探索新的道路，不走老路，开辟有效的降低成本的新途径。工艺技术研究和配料优化应适应新原燃料结构、高炉运行、工艺技术研究、配料比及时、科学调整，提高运行水平和工作水平，确保高炉稳定平稳。
四是增强信心，努力做好各项工作，为安全注浆管的后续改革和发展奠定坚实基础。河南省委、省政府高度重视注浆管厂家产业布局的整合优化，对安全注浆管的发展寄予厚望。目前，安全注浆管应实现降低成本、提高效率、优化人力资源等重要工作，做好内部工作，努力争取河南注浆管产业重组整合的战略主动性，实现更高质量的发展。
要求注浆管厂家一是进一步加强降本工作。降低结构成本，加快结构调整，结合采购使用，降低采矿配置成本，加强采矿配置比技术研究，降低生铁成本，充分发挥当地资源的比较优势。适应市场，灵活管理，了解注浆管市场供需关系，加快建立资源共享信息平台。进一步加强工艺技术研究，提高炉运行控制水平，加强注浆管设备管理，充分发挥能源介质的支持和保证作用，实现高炉低成本稳定稳定。做好库存调整，坚持效率第一，协调长协、现货、期货价格，积极应对市场变化。二是抓好当前突出问题。灵活利用电炉，采用错峰、调峰等方式，确保生产稳定、平衡、高效运行。建立包括设备和关键产品制造在内的低成本运行模型。进一步提高预防事故的能力，确保设备零故障运行。坚决执行“没有正贡不接单，没有正贡不销售，没有正贡不生产，没有正贡不生产”的要求。三是注浆管厂家要加强冷轧一贯制管理。建立健建立健建一贯制度管理制度，建立健建立健建一贯制度管理制度“窄窗、窄波动、精确控制、系统联动”建立水平支持、过程协调、垂直优化管理体系，坚持高标准工作，按照上道工序负责下道工序的基本原则推进制度标准化。四是转变作风，加强工作落实。形势越复杂，任务越重，工作执行力度越大，确保注浆管厂家部署的落实。五是消除隐患，确保安全稳定运行，特别是安全生产。
